你现在的位置: 潘乐网 > 时事 > 山能枣矿集团蒋庄煤矿筑牢薄弱人物排查管理“防护墙”

山能枣矿集团蒋庄煤矿筑牢薄弱人物排查管理“防护墙”

信息来源:潘乐网  时间:2019-11-06 08:00:21  浏览次数:2495

王宝忠和杨庆山都是山东能源枣矿业集团江庄煤矿运输工区的员工。除了是好员工,他们在工作中也有不可分割的关系——王宝忠的血压有时太高,所以他们被列在“安全和不安全调查”的名单上。为了保证他的安全生产,工作区安排了杨庆山,他离工作岗位很近,有很强的安全意识,始终遵纪守法,工作扎实,做他的安全卫士,与他一起上上下下,时刻注意他的身体状况,对他的安全生产负责,共同构筑一道安全防线。

“我们已经为每个不安全的人安排了一个像杨庆山这样的安全卫士,共同保护矿井的安全生产。”交通运输工作区负责人徐鹏告诉笔者,安全卫士在工作中起着“安全哨兵”的重要作用,为现场安全生产增添了一把安全锁。

这是一个有效的方法,让煤矿小心掌握对弱安全人员的控制。在煤矿安全生产中,“人的隐患”是现场最大的隐患,安全事故经常发生在“安全薄弱的人”身上。如何从根本上处理员工的隐患,提高员工的安全素质,从而有效防止安全事故的发生?蒋庄煤矿以弱势人员思想改造为突破口,制定了《蒋庄煤矿弱势人员安全管理办法》,认真开展了分步调查、后续援助教育、现场监控和弱势人员动态管理,有效构筑了弱势人员调查管理的“防护墙”。

建立班组、区级班组、安全监管调查管理制度,建立健全安全队伍中弱势群体档案和弱势群体调查确认表,实施弱势群体宣传制度和适当的监护人奖励措施,促进弱势群体管理的规范化推进。在具体操作过程中,各单位根据自身实际情况,成立由区长和党支部书记领导的安全弱势人员调查组,采取“看、听、问、听”等方式倾听他们的话语,观察他们的肤色,检查他们的行动,做好预警、协助和教育工作。

煤矿综合服务工作区是今年2月新成立的一个区队。他们在实践中探索的“评、导、助、促、整改、反馈”六步工作方法,对帮助薄弱安全人员认识错误、转变思想、纠正行为、提高素质发挥了重要作用,达到了逐一检查和改造薄弱安全人员的目的。

他们特别将安全薄弱的人物分类,如“匆忙中粗心大意的人,害怕麻烦的懒惰的人,违反规章制度的幸运儿,以及勤奋和生病的人”。他们针对具体问题找出疾病的原因,并从经济损失和安全隐患方面对后果进行了评论。“意识形态隐患”首先被消灭在萌芽状态。

小王,工作区的一名员工,是一名退伍军人。他通常积极工作,充分利用士兵的优良传统。然而,最近几天,他一直无法工作。工区党支部书记郑世海通过不断观察和细致调查得知,小王与父亲意见不一,因为父子之间的对象和沟通障碍,让他很担心。

针对这种情况,郑世海回到自己的家,与小王的父亲进行了沟通。通过工作,老人最终同意了他的婚姻。小王终于开心地笑了,继续他精力充沛的工作。

“在我们的工作和生活中,每个人都不可避免地会遇到一些他们无法克服的障碍。我们需要外力来引导和推动他。此时此刻,我们应该依靠自己及时做好思想工作,解决他思想中的问题,驱散他思想的迷雾。”郑时海的比喻。

为确保薄弱保安人员调查管理的有效性,我矿还制定了《薄弱保安人员调查考核办法》,定期对薄弱保安人员的调查进行监督检查,及时纠正工作中出现的问题,严格执行制度,处罚责任,不留工作缺口。

“谈心教育和思想指导是帮助和教育弱者安全的重要措施。做好“一人一物”的思想工作,可以警示、知晓、敬畏、遵守规则,帮助他们从“隐患”向“安全”转变,有效构筑矿山安全生产防线。矿党委书记张培龙说。(记者尹力军、新生的大众日报记者张焕泽和尹力军)

河北11选5